面对传统制造业的重新洗牌和产业重组，金融行业的资金配置效率有待提升，出口和投资对于整体增长的贡献短期来看已经越来越有限，如何提升内需一直以来是困扰中国经济持续快速增长的一个难点，抛开服务业的整合升级，基于大量的人口基数和日益增长的体验需求，文体行业无疑是未来10-20年经济增长的一个有力支撑点。伴随着娱乐行业在过去10年的快速发展，体育行业无疑成为企业家们下一个需要攻占的领地。
 
移动互联网之后的另外一个风口
 
早在今年9月，相关机构已经对莱茵体育、贵人鸟、双象股份等体育产业个股进行了调研，调研焦点主要集中在公司体育产业发展现状及未来规划。
 
其实，不只是投资机构，行业大佬早已纷纷切入体育行业。今年2月10日，万达宣布牵头三家知名机构及瑞士盈方管理层，收购瑞士盈方体育传媒集团100%股权。9月初，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育，正式全面布局体育产业。乐视体育在赛事版权方面重金投入，实现平均每年4000场的赛事直播……
 
体育行业在我国并非是新兴行业，1949年，新中国刚刚诞生，就成立了中华全国体育总会，1952年成立了国家体育运动委员会。此后，各级体委机构也建立起来。教育部门、共青团、工会和部队都成立了体育机构。但是，正是这种官办氛围浓重且多头的行政管理架构，导致我国整个体育产业的市场价值和商业开发一直裹步不前。
 
2014年10月和12月，《国务院关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》（既46号文）、《体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》先后发布，“取消体育赛事审批”落实，凡是法律法规没有明令禁入的领域，都要向社会开放。2015年8月，中国足协正式与体育总局脱钩，最难改革的足球领域也终于松绑。
 
积聚了几十年的市场力量，迎来了井喷。
 
对比海外体育产业，我国目前体育产业占GDP的比重仅为0.6%，远低于美国的 2.9%及全球的2.0%。46号文件指出，到2025年，体育产业总规模要超过5万亿元。这意味着体育产业在未来10年里的复合增长率要达到27%以上。此外，按照保守计算，2025年我国GDP总量应为100万亿人民币，5万亿意味着体育产业产值将占我国GDP总产值的5%。
 
掌舵阿里体育的张大钟表示，随着46号文件的落地，以及国内经济发展的成熟，体育产业将成为继移动互联网之后的另外一个风口。
 
产业格局渐变 看大佬布局体育的两条路径
 
长期以来，我国体育产业产值分化严重，80%的收入来自体育设施和用品，20%来自赛事承办以及体育传媒等相关服务业。随着对体育赛事审批取消等政策利好，赛事承办以及体育传媒正在成为体育产业新的爆发点。10月26日，传统的体育用品公司安踏宣布正式进军足球市场，未来将举办训练营、足球嘉年华、青少年足球联赛等活动。
 
目前，总体来看，无论是体育行业公司还是其他行业公司切入体育行业，基本分为两大路径：本土培育和投资购买。
 
本土培育方面，以青少年足球为例，紧跟恒大入驻中国足球市场的阿里巴巴，已经成立了专门针对青少年校园足球的部门。莱茵体育称与杭州市体育发展集团在足球学校建设运营、青少年足球运动员培养等方面展开全方位合作。
 
在大众体育方面，中国马拉松的发展尤为典型。2011-2014年马拉松举办场次从22场增加至53场，参赛人数从40万增长至78万人次。在香港上市的智美体育集团运营着国内一半以上的城市马拉松，并推出了自有品牌四季跑。IMG的彩色跑、盈方的欢乐跑中国、PPTV聚力的奔跑中国、李宁的李宁10k等等，都是正在中国开展的路跑项目。
 
另一方面，凭借资本优势，投资和购买正成为众多公司纷纷布局体育产业的捷径。而鉴于中国市场商业开发成熟的体育赛事的匮乏，中国公司进入了“全球扫货”+“疯狂囤货”的模式。
 
互动娱乐今日公告称，将总计投入6400万欧元控股西甲球队，中国企业首次控股欧洲五大联赛俱乐部。今年1月，万达以4500万欧元的价格收购西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%的股份。8月，万达控股的盈方体育以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨；同月，万达以6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司100%的股权……
 
除了对体育项目公司的投资，对体育版权的争夺同样如火如荼。
 
今年5月，腾讯宣布以5年5亿美元签下NBA网络独家直播权，价格是新浪过去三年和NBA签约的5倍。在一些冷门的小众赛事方面，比如，F1、高尔夫、网球、搏击、自行车等中小众市场资源的赛事转播，宣称获得8亿元融资的乐视体育一个不落。
 
随着资本的流入，中国体育赛事版权同样水涨船高。9 月25 日，体奥动力五年支付80 亿元成为“2016-2020年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”，与今年中超联赛7000-8000 万元版权价格相比，未来五年平均每年16 亿元的价格几乎暴涨了20 倍。
 
站在风口的未必都能飞起来 行业将先布局后洗牌
 
虽然蛋糕够大，但长时间的政策束缚导致我国体育产业基础薄弱，甚至有分析称我国体育尚未形成产业，市场仍需要长时间培育。但是，资本和大佬已经纷纷进入，希望先占得一亩三分地。
 
拿青少年足球来说，除了由中国足协出资启动了全国5个足球试点城市、20个足球重点城市的青训中心、青训营，以及上文提到的安踏、阿里巴巴体育、莱茵体育等公司，大众、三星和天津奔驰均是介入我国青少年校园足球市场比较早的企业。媒体评论称“青少年校园足球市场由‘蓝’转‘红’。”
 
而关于版权的争夺，据最新数据，一直备受关注的乐视体育目前拥有200余项比赛、共计10000多场版权赛事直播，项目涵盖欧冠、英超、意甲、意大利杯、西甲等顶级资源，以及F1、高尔夫、网球、搏击、自行车等中小众市场资源。
 
除了对体育项目的切入和赛事版权争夺，另一个行业现象就是，都想做全产业链布局，都想建生态圈。
 
在不到两周的时间，莱茵体育先后发布公告，先与黄山市政府合作，涉及黄山“国际户外运动基地”投资建设、体育品牌赛事打造及发展体育旅游三大领域；再与杭州市体育发展集团合作，称将在女足项目普及、足球学校建设运营、青少年足球运动员培养、职业训练、竞赛、市场开发推广、赛事引进、科研医疗等方面展开全方位合作。此外，贵人鸟宣布20亿投资基金布局体育全产业链；智美体育跟15个省市的体育局签了协议，合作项目包括路跑、篮球、足球、羽毛球、网球、游泳、体育舞蹈、乒乓球、轮滑、徒步、广场舞等等。
 
当然，凭借着资本优势和集团力量，这些公司有足够的理由提出这些战略，而研究机构也很买账，纷纷提升了公司股价预期。但在这些公司全面铺开产业链前，变现依然只是一个存在于预期中的可能性。而对于以往各个环节均由专业公司运作的产业链条，一家公司如何上下游通吃，至少截至目前，在国内尚未有成功的范本。
 
1987 年美国体育产业总产值 587 亿美元，与中国目前约 548 亿美元的规模相当，美国的体育行业发展规模领先中国20多年 。然而，美国的体育行业开始于十九世纪中期，发展于二十世纪末期，这个过程，整整持续了100多年。
 
PPTV体育副总经理董砾曾表示，体育赛事存在一个“二八法则”，即20%赛事享受着80%的关注度，80%的赛事分享剩下的20%。目前的状况是，无论是这些20%的赛事还是80%的赛事，众公司都在纷纷大踏步涌入。接下来，洗牌将是必然的结局。
 
回头看，上一个全产业链都在风口的是哪个行业？恐怕莫过于互联网产业了。然而，现在的互联网格局与2000年相比，早已面目全非。